站在主场管待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一悉数场馆单独亮相。
广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 环球首发；埃安品牌在广州车展发布第三款环球战术车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 环球首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。
自主、合股全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""环球战术车型""合股新动力品牌"等垂危兴致，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。
同期，广汽晓示开启自主品牌三年"番禺举止"，总部搬迁至广州番禺汽车城，责罚模式从战术管控转化为谋略管控；曩昔三年推出 22 款全新车型，产物遮蔽纯电、增程、插混三种类型；研发和产业干涉达 500 亿元，2027 年进入智驾界限环球第一阵营，畅销环球 100 个国度和地区。在 2027 年好意思满自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。
"咱们无法编削风，但不错编削帆，诊治帆的角度，以适合新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在接收 21 世纪经济报谈记者采访时暗示，阅兵、诊治、转型是广汽必须要作念的事。
本年 10 月，广汽集团启动了全面深刻阅兵，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌起原地、荟萃地，自主品牌责罚模式从战术管控转化为谋略管控，借此要靠前率领、长入作战。
具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销长入革新，提级至总部凯旋运营，统筹资源向一线荟萃；同期，精简职能部门，好意思满自主品牌东谈主财物荟萃责罚。
谐和资源让集团的分娩服从最大化，综合本钱最低化，从而升迁产物综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利智力。这是广汽这次变革的主要起点。
汽车"老兵"二次创业，翻新与重塑中作念出决议，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。
三年"番禺举止"全面深刻阅兵
《21 世纪》：本年发布了三年"番禺举止"，也建议了"四大举措"和"五大维持"，这背后的想考和衡量，有莫得更多的信息不错共享？
冯兴亚：汽车行业连年来资历了回山倒海的变化，本年更为权臣。
率先是悉数汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，产物结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式技能道路的产物结构增速零散快，捏续保捏在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车阛阓的占比已超 60%，汽车集团的举座使命要点与责罚模式亟需根人性诊治。
这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体齐建议了诊治责罚模式和发展战术的垂危课题。
面对这些新变化，广汽已作念出紧要诊治。咱们无法编削外部环境，但不错编削自己。正如我常说，咱们无法编削风，但不错编削帆，诊治帆的角度，以适合新的航程。因此，阅兵、诊治、转型是广汽的必由之路。
"番禺举止"这一编削包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和采集地，集聚了传祺和埃安的工场、斟酌院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主傍边的自主品牌筹谋职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来决议。
三年"番禺举止"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的起原地，是自主造车空想启动的地方，更是广汽发展壮大的要道之地，它彰显了广汽将自主品牌当作集团战术中枢，全力鼓舞的决心。
搬迁并非仅因使命地点变化，网上联系广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实口角解。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于升迁研产供销一体化智力，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员建树，压缩编制和部门，吞并职能，以好意思满分娩服从最大化、综合本钱最低化，从而升迁产物综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利智力。这是咱们这次诊治的主要起点。
《21 世纪》：三年"番禺举止"发布，接下来广汽集团悉数责罚层会不会有变动和诊治？
冯兴亚：对于广汽责罚层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要恪守上市公司责罚条件。广汽集团责罚的东谈主事结构，齐是按照上市公司责罚条件来。广汽当作广东省独一的工作司理东谈主阅兵试点单元，董事会、谋略层及投资企业率领班子的产生均有明确的款式和经由，确保有机、有章程地运作。
总体而言，这次发布番禺举止的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部责罚体制内容，但阅兵大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事阅兵可空洞为三句话：行状选东谈主、组织管东谈主、功绩留东谈主。这是咱们在干部体制阅兵方面的基本指导想想。
《21 世纪》：三年"番禺举止"会分为哪几个阶段鼓舞这个地点，作念了哪些准备？
冯兴亚："番禺举止"是基于中国汽车阛阓的宏不雅环境变化、广汽自己的谋略情景及特质，为曩昔三年发展所作念的全面贪图。三年"番禺举止"四大阅兵诀别是品牌引颈、产物为王、科技超越、外洋阛阓拓展；五大保险是一体化组织保险、产物征战经由保险、阛阓化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。
部单干作还是进入奉行阶段，举例从战术管控型向谋略管控型转化。
11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还修复了 3 个新的部门，有的是整合在沿途的新部门。产物、财务与采购，这三方面的阅兵共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成阅兵，各职能部门将凭据本体情况进行吞并或分设，在确保埃安相对稳定运营的同期，最大化吞并机构、精简经由，以升迁服从、缩小本钱。
《21 世纪》：本年好多企业的财报施展比拟有压力，广汽也有一定的压力，怎样作念到降本增效，高质料发展？
冯兴亚：如实，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的阅兵。
我认为，这个编削是全行业性的。每个企业在内部的施展款式不同，发生这种危急和挑战的时辰节点不同。但淌若莫得阅兵，淌若莫得下定决心全面诊治和编削，每个企业齐会濒临调换的危急，是以广汽不行等，并下决心启动举止，发布了广汽三年"番禺举止"，这便是搪塞大势和谋略情景所作念出的全面、透顶的阅兵。
要在 2027 年进入环球智驾第一阵营
《21 世纪》：广汽和华为一直是战术配合伙伴的关系，本年也和传祺作念了勾通创新地点。下一步，在配合的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？
冯兴亚：广汽和华为的配合，一直是战术配合关系，咱们的配合从来莫得圮绝过。岂论是从硬件到软件，从产物到云霄，从研发到制造，这样多年一直齐是清雅配合的。
华为与广汽是战术性的全地点配合，这极少从来莫得动摇过。另外，咫尺华为与广汽的配合关系零散清雅，岂论是高层照旧各大界限，齐在进行经常地买卖。华为是一家零散优秀的企业，不但通讯界限的智力零散强，从这次的车展上也不错看到，包括产物界说在内的智力亦然很强的，这极少值得咱们学习。跟着两边各层级、各界限的买卖，齐会加深和扩大两边配合的可能性。
我肯定，唯有两边配合的愿望一直保捏这样强，细目还有更多的配合后果、更多的配合技俩。
《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车阛阓的步地？
冯兴亚：咫尺的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我认为零散贴切，零散精确。曩昔的变化趋势，我认为是不错瞻望的，亦然不可瞻望的。淌若瞻望得很精确，那也诟谇常坚苦的，总体大的判断上，我认为几大步地不会发生根底变化。
率先，动力局势。新动力汽车不息保捏增长，传统燃油汽车仍然具有一定的阛阓份额。另外，跟着技能和阛阓竞争的变化，合股公司在新动力和智能化的水平上，包括干涉的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保捏了暂时的超越，但这个暂时超越也不可轻率。据我了解，合股公司在智能化、电动化的转型上，齐有很大的干涉。是以我认为，对于自主品牌，咱们不行掉以轻心，合股公司也要顽强信心，合股公司、合股品牌也将恒久在一定比例范围内存在。
"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力界限，咫尺世界齐在对固态电板进行攻关，我肯定在 2028 年傍边，固态电板会无数目装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展便是对于第三代电板的斟酌。
智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，况且在猖厥度干涉。咱们不仅要保证产物的国内超越，还要保证自研、自主征战的智驾水平国内超越。为此，岂论是产物体验的超越性，照旧技能智力的超越性，咱们在 2027 年齐要进入环球第一阵营。这极少是咱们垂危的发力点，亦然咱们对基本阛阓竞争的研判。
